主题: 人力资源规划的3个重要方面

人力资源规划，在所有的教科书中都说要先做人力资源供求分析，然后制定分阶段计划等等。在我做人力资源的经验中，总结了人力资源规划的3个重要方面，无论大企业还是小企业都可以参考制定人力资源规划，业务部门的负责人也可以参考来分析本部门的人力资源问题和制订解决办法。

第一，分析企业战略和业务计划对人力资源的需求并制定人力资源计划。分析业务计划对人力资源的需求，应根据职位、职级，或职能进行具体分析，人员何时增加还是减少、需要具备什么关键技能、关键绩效指标是什么、具备什么心态等。对于发展较快的行业和公司还需要按照企业长期、中期、短期的需求分别进行分析。如：项目型公司的某些职位人员短期需求很大，到了中期可能就不需要那么多了，就适合采取兼职、外包等计划；有的中小型公司短期和中期只要中基层职位即可，到长期才会需要中高层职位人员，那就适合招聘有潜力的初级员工内部培养。

第二，分析人力资源风险提出的人力资源计划。一般说来，企业的人力资源风险包括：1）员工争议（仲裁、诉讼等）；2）核心员工辞职；3）非核心员工的集体辞职；4）员工抱怨和员工士气低落（员工没有怨言，或者不敢说，但是积极性不高）；5）人才竞争/争夺；6）商业机密泄漏；7）员工安全（工伤/意外）等。任何企业都存在或多或少的人力资源风险，只有防患于未然，并提前做好应对计划，才可能尽量减小风险及其带来的负面影响。

第三，分析人力资源管理短板，制定措施提高人力资源管理工作的有效性和效率。现在中国的企业大都处在迅速发展期间，企业管理大都不甚规范，人力资源管理也是如此。脱离了对于人力资源现在的短板分析去追求战略发展的人力资源是不现实的。分析人力资源短板，就是看人力资源，以及人力资源管理工作哪些地方做得不好，以至于现在就不能满足业务的需要。包括：人力资源数量、技能、心态等方面的缺乏，以及招聘、培训、薪酬等人力资源管理各项工作的有效性和效率不能满足业务的需要。

人力资源规划是一项系统、专业的工作，但是也不要看得太高深。任何管理工作都是为了解决管理问题而存在的。不管黑猫白猫，能逮着耗子就是好猫。