主题: 通过企业文化看企业的层次

小型公司看老板，中型公司看管理，大型公司看文化。我觉得是很有道理的。 对于小的公司，有什么样的老板，就会有什么样的局面。 1，薪资是否招得来人才？留得住人才？ 2，有没有管理的概念？ 3，会不会发挥员工的最大价值？ 4，懂得激励员工？给员工归属感和工作激情？ 5，责任明确？还是出了事情互相推卸责任？ 6，对员工信任吗？疑人不用，用人不疑吗？ 7，给员工发展的机会吗？ 我想小公司的很多老板以上这些能做到的很少。大公司里，这些都是OK的。 而且，小公司的老板的一个通病就是很扣。 但是，在小公司里，你可以看到怎样从开始办理一个公司，起步的时候需要些什么，会碰到什么困难，我想这些对于我也是宝贵的经验。 小公司里另一个弊端就是人员的流动性很大。这个对老板来说是很不利的，所以好多事情老板要亲力亲为。于一个小公司来说，我想没有什么比老板会激励员工更重要的了。——-事情是要让员工去做的，一级一级的派下来，责任明确，信息传达和反馈都要正确，于是效率必然会高。

-根据员工能力的不同，分配不同的工作给不同的人，发挥每个人最大的能量。——-大事小事要及时传达，让员工有使命感，和增加对公司的感情。

大公司都是由小公司发展而来。。